I noen grad tjener den nåværende tilstanden til denne næringen i Japan som en retningslinje for utviklingen av legemiddelindustrien i Russland innen 2020-årene.
Våre østlige naboer klarte å dyrke sine egne innovative legemidler, og stole bare på hjemmemarkedet. Og nå har den sterke japanske stoffindustrien begynt å utvide både generiske og innovative stoffer til internasjonale markeder. Interessant nok har mange funksjoner i det japanske samfunnet mye felles med de som utgjør de tradisjonelle russiske detaljene, for eksempel: overvekt av offentlige interesser over private, dominans av uskrevne regler, tendensen mot isolasjonisme. En slik likhet gjør det mulig å låne opplevelsen til naboer, inkludert i farmasøytisk industri.
Det japanske farmasøytiske markedet er det nest største (ca. 11 prosent av verdensmarkedet) med et salg på 65 milliarder dollar i 2007. Av de 178 nye stoffene lansert i produksjon i verden i perioden 1999-2003, 47, det vil si hvert fjerde legemiddel, er japansk.
Til tross for det ekstremt høye nivået på salget har ikke den japanske farmasøytiske industrien en ledende posisjon i det globale markedet. Produkter fra japanske farmasøytiske produsenter går hovedsakelig til hjemmemarkedet, og eksporten står for litt over seks prosent av den totale produksjonen. Det er viktig å merke seg at lokale produsenter prøver å tilby sine produkter på hjemmemarkedet minst 10 prosent billigere enn deres vestlige kolleger.
Sammenlignet med globale indikatorer, vokser stoffmarkedet i Japan sakte, noe som skuffer de ledende farmasøytiske selskapene. På grunn av den langsiktige vurderingen av nye medisiner fra japanske reguleringsmyndigheter, vises nyskapende stoffer på det japanske markedet i gjennomsnitt fire år etter godkjenning i USA og Europa, noe som reduserer resultatet. Så, hvis det tar ca 10 år å starte et nytt stoff i USA, tar det i Japan 15-17 år.
Av de 178 nye stoffene lansert til produksjon i verden i 1999-2003, 47, det vil si en av hver fire, er japansk
I dag går det japanske farmasøytiske markedet inn i en periode med grunnleggende endringer. Og selv om frem til 2011 ikke er forventet høye vekstprosent (ifølge IMS Health-eksperter vil veksten i 2008 være to prosent, mens Kina og Sør-Korea estimert tall er 12-13 prosent), forventes en betydelig økning i virksomhetenes aktivitet primært når det gjelder internasjonal konkurranse. Globale farmasøytiske selskaper har allerede begynt å mestre fordelene av et forandrende regulatorisk klima og økonomiske forhold i Japan. Trendene i de neste fem årene innen legemidler og bioteknologi, først og fremst fusjoner og oppkjøp i næringen, vil bestemme fremtidsmulighetene for utviklingen.
Støtte til japansk farma: særegenheter av statspolitikk og nasjonens spesielle mentale
Japans regjering og forretningssirkler mener at en bestemt industris konkurranseevne først og fremst er avhengig av FoU, og først da av produksjon og distribusjon. I forhold til utgifter til FoU til BNP var Japan en av verdens ledere tilbake i 2001.
Legemiddelindustrien i Japan, i stor grad regulert av regjeringen, er en av de ledende bransjene i landet, både når det gjelder absolutt FoU-bidrag og utgifter per forsker. Kostnadene til FoU av japanske farmasøytiske selskaper, som er medlemmer av National Association of Pharmaceutical Manufacturers (de står for over 70 prosent av den totale omsetningen av farmasøytiske produkter i landet), utgjorde om lag 11-13 prosent av omsetningen i 1991-2001.
Den japanske regjeringen ser etter måter å stimulere ytterligere industriell vekst i det farmasøytiske markedet, samtidig som det uunngåelig reduserer helsekostnadene. I desember 2007 annonserte regjeringen at den planlegger å gi økonomiske incitamenter til farmasøyter som bruker generiske legemidler i et forsøk på å redusere landets medisinske utgifter. I henhold til denne planen vil farmakere motta vederlag gjennom det nasjonale helseprogrammet, dersom minst 30 prosent av alle legemidler distribuert av dem, er generiske. Ifølge statistikken utgjorde generiske midler solgt i landet i 2006 om lag 31 prosent av det totale antallet narkotika.
I 2006 kunngjorde departementet for helse, arbeid og velferd av generiske selskaper at fra 2011-2012 regnskapsår hver generisk produsert av dem burde korrespondere med hensyn til hele spekteret av merkevarer av en bestemt klasse, og ikke en (eller flere) stoffer. I 2006 utgjorde generikk kun 16 prosent av det japanske farmasøytiske markedet, mens i USA og Europa var gjennomsnittet 50 prosent.
En av de mange funksjonene i utviklingen av farmasøytisk industri i Japan er den relativt lave forekomsten av utenlandsk kapital. Takket være den preferansepolitikken som fulgte gjennom hele etterkrigstiden for narkotikaproduksjonsselskaper, ble det opprettet forhold som nesten eliminert konkurransen fra sterkere europeiske og amerikanske legemidler. Dette gjorde det mulig for japanske firmaer å få et fotfeste i det innenlandske markedet. I den raske utviklingen av legemidler i Japan de siste 20 årene har den delvise omorienteringen av andre næringer (for eksempel kjemisk, mat og tekstil) til produksjon av legemidler også spilt sin rolle. Dette ble ansporet av en rekke kriser, hvoretter ytterligere kapital stormet inn i narkotikaindustrien, som til nå ikke var gjenstand for økonomiske nedgangstider.
Selv om det lokale farmasøytiske markedet blir mer og mer attraktivt for utenlandske selskaper, bestemmer bare enkelte spillere seg for å handle alene, og stole utelukkende på seg selv. Det er kjent at japanske firmaer har en betydelig bedre forståelse av nasjonale-mentale preferanser og har bedre evne til å utføre aktiviteter knyttet til markedsføring, reklame og distribusjon av produkter. Derfor har lokale og utenlandske produsenter i løpet av de siste årene i økende grad inngått avtaler om felles virksomhet. Imidlertid har prosessen med inntrengning av utenlandske selskaper i det japanske farmasøytiske markedet, som gradvis begynt, ennå ikke blitt virkelig storskala.
Japans regjering og forretningssirkel mener at en bestemt industris konkurranseevne hovedsakelig er bestemt av FoU, og først da - ved produksjon og distribusjon
For å forstå de nasjonale egenskapene til den japanske økonomiens funksjon, er det nødvendig å skille minst tre av sine viktigste elementer: gruppering, styringsmodus og regjering.
Gruppering består i oppføring av nasjonale selskaper i produksjonssalgsforeninger og gigantiske finansielle og industrielle grupper som har nært og tillitsfullt forhold til finansinstitusjoner som gir kontanter. Ledelsesregimet fokuserer på firmaene om behovet for å bli styrt primært av interessene til det japanske samfunnet som helhet, samt ansatte (livslangt arbeid, lønn ved anciennitet osv.), I stedet for kortsiktig maksimal fortjeneste, som bestemmer den enorme sosiale effekten. Statlig regulering er blant annet basert på et omfattende, all-gjennomgripende nettverk av velutviklede formelle og uformelle regler, sistnevnte dominerer tradisjonelt japansk samfunn.
Den velkjente japanske politikeren Ichiro Ozawa, i sin artikkel for økonomen, formulerte godt særegenheter av samfunnets mentalitet og farene som venter på det: "Japan har bodd i et regulert samfunn i over tusen år. Vi har mange mennesker, lite land og nesten ingen naturressurser. For at alle skal få sin andel i husstanden med mangel på mangler, var det nødvendig med forskrifter, og generelt godtok folk dem. I de nye tider har begrepet rettferdighet og likestilling styrket begrepet individuell frihet. I japansk samfunn er det ingen dyp deling mellom de rike og de fattige, mellom ledere og ansatte. Jeg vet at de fleste japanske føler ubehag og tap av orientering på grunn av utsiktene for å leve i et samfunn med et lite antall forskrifter, hvor hver enkelt må stole mer på seg selv og ta mer ansvar for sine handlinger. "
Tvunget av suksess med informasjons- og kommunikasjonsteknologi, erosjonsprosessene i nasjonale grenser, integrering av økonomier i nabolandene i Japan til en global global prising, samt en sterk forverring av konkurransen på utenlandske markeder, forverring av den demografiske situasjonen, fremveksten av nye og nye individualistiske linjer i systemet med moralske verdier, en generell økning graden av usikkerhet i den nåværende situasjonen og spesielt de langsiktige utsiktene - alt dette har i dag på ovenstående grunnlag s elementer av en negativ innvirkning, redusere deres effektivitet, setter på dagsorden søket etter alternativer.
Nasjonale og utenlandske aktører
Blant de ledende aktørene på det japanske farmasøytiske markedet er slike firmaer som Takeda, Astellas, Daiichi Sankyo, Otsuka, Yamanouchi, Pfizer, Roche (Chugai), Eisai, Dainippon Sumitomo, Novartis, Taisho, MerckCo, Mitsubishi Pharma.
En av de viktigste egenskapene til all japansk industri er overlegenhet av små bedrifter (med et stab på mindre enn 100 personer), blant annet ulike typer samarbeid er utbredt, som gir generell ledelse eller bruk av produksjon og kommersielle områder. Det er klart at de økonomiske egenskapene til japanske produsenter ikke kan sammenlignes med eiendelene til samme Pfizer eller MerckCo, og for å opprettholde en kritisk masse og motstå utvidelsen av utenlandske produsenter, jobber japanske selskaper veldig aktivt med hverandre og med andre, ikke så store, vestlige spillere som søker oppføring til østlige markeder. Regjeringen oppfordrer slike tiltak med økonomisk og lovgivende støtte.
Japanske produsenter prøver å tilby sine produkter på hjemmemarkedet minst 10 prosent billigere enn sine vestlige kolleger
Japanske eksperter innen lisensiering og fremtidig utvikling uttrykker tvil om muligheten til selv de største internasjonale selskapene å oppnå langsiktig suksess i Japan alene. Etter deres mening kan et internasjonalt selskap planlegge markedsaktiviteter, men analytikerne gjør det likevel, utenom landet. For å lykkes, må utenlandske bedrifter involvere japanske spesialister og deres unike nasjonale erfaring innen markedsundersøkelser. Det er derfor de fleste av avtalene som inngås mellom vestlige og japanske selskaper, påvirker ulike aspekter ved markedsundersøkelser eller distribusjonshjelp.
Men det er også eksempler på opprettelsen av felles forsknings- og produksjonsbedrifter. Av verdens største selskaper har bare Pfizer, som har en kraftig markedsføringstjeneste, bestemt seg for å ta opp utfordringen og handle alene, og spesielt fremme det opprinnelige stoffet Zoloft. Men i 2008 annonserte selskapets ledelse i 2008 at den har til hensikt å overføre kliniske studier av medisiner fra Japan til Sør-Korea for å unngå unødige forsinkelser i lanseringen av legemidler på markedet og redusere kostnadene ved forskning. Og i juni 2007 annonserte Pfizer ugunstige arbeidsforhold i Japan og planlegger å investere 300 millioner dollar i forsknings- og utviklingsaktiviteter i Sør-Korea. Ved utgangen av 2007 annonserte GlaxoSmithKline og Novartis også lukningen av forskningssentre i Rising Sun, og det amerikanske selskapet Amgen Inc. solgte sin japanske divisjon av Takeda Pharmaceutical Co.
Opprettelse av nye stoffer: stadier og regulatoriske organisasjoner
Loven om farmasøytiske problemer som ble foreslått i 2002 og fullt ut effektiv i 2005, sikrer en kompetent og samordnet vurdering av farmasøytiske og kosmetiske preparater, inkludert midler til behandling og profylaktisk kosmetikk, testrørdiagnostikk og medisinsk utstyr i Japan.
For å styrke kontrollen over de kliniske forsøkene på narkotika og organisasjonene som utfører dem, samt å forbedre sikkerheten og kvaliteten på narkotika som kommer inn i det japanske markedet, blir det stadig gjort forsøk på å lette byråkratiske hindringer når man registrerer nye stoffer. For dette formål ble Helse-, Arbeids- og velferdsdepartementet og andre japanske organer som regulerte legemiddelområdet endret.
Helse-, arbeids- og velferdsdepartementet har ansvaret for den japanske stofforganisasjonen, en halv-privat, halvstatlig organisasjon som har som oppgave å overvåke eventuelle negative bivirkninger under kliniske studier, for å fremme FoU på området for å skape nye stoffer, å selektivt studere patenterte stoffer, generikk og kosmetikk, sikring av sikkerhetsstandarder og lisensiering, kontroll av råvarer og rådgivning til bedrifter på kliniske studier.
Tilstedeværelsen av utenlandsk kapital spiller en relativt liten rolle i utviklingen av legemiddelindustrien i Japan. Takket være preferansepolitikken for nasjonale produsenter av medisiner ble det opprettet forhold som praktisk talt ekskluderte konkurranse fra sterkere europeiske og amerikanske legemidler.
Effekten og sikkerheten til reseptbelagte og ikke-reseptbelagte legemidler, donert blodtilførsel, kontroll av giftige og skadelige stoffer og anti-narkotika-aktiviteter er ansvaret for Bureau for farmasøytisk og medisinsk sikkerhet. Under ledelsen gir en dedikert vurdering og lisensieringsenhet vurderinger og instruksjoner til narkotikaprodusenter, har ansvaret for kontakter med andre internasjonale reguleringsorganer, og bestemmer behovet for nye stoffer.
I 1997 ble Senter for vurdering av farmasøytisk og medisinsk utstyr etablert for å fremme en bedre undersøkelse av bruken av nye legemidler under beskjeden av Nasjonalt institutt for vitenskap og helse.
Registrering av nye medisiner i Japan utføres i flere stadier, den endelige avgjørelsen er fattet av Helse-, Arbeids- og velferdsdepartementet for vurdering og lisensiering. De nødvendige rapportene til departementet er gitt av den sentrale farmasøytiske komiteen. Videre publiserer den japanske regjeringen alle forskningsresultater for hvert produkt. Dermed forsøker de relevante avdelingene å øke gjennomsiktigheten og effektiviteten av sine handlinger.
Antall farmakokonomiske studier øker raskt. Så fra 2000 til 2005 ble data om 700-800 medisinstudier publisert årlig i Japan, noe mindre - på den farmakoøkonomiske analysen av medisinsk utstyr.
Kliniske studier foregår alltid i tre faser. I første fase blir stoffet testet på 20 friske frivillige; I andre fase gjennomføres kliniske studier i en sykehusinnstilling, unntatt når sikkerheten til stoffet er fullt garantert (test på 100 pasienter); I tredje fase utføres tester under forhold som ligner på reell klinisk praksis, med deltagelse av både pasient og pasienten, avhengig av stoffets egenskaper (200 pasienter, inkludert kontrollgruppen).
I Japan har god ettermarkedsovervåkingspraksis (GPMSP) -standarder blitt vedtatt som gjelder for farmasøytiske produsenter, importører og distributører. Denne tilsynsøvelsen er det opprinnelige systemet for evaluering og rechecking, noe som muliggjør rask og garantert gjenkjenning av en bivirkning på et legemiddel av noe slag. Avhengig av klassifiseringen av legemidler varer evalueringen fra fire til ti år, hvoretter en gjentatt vurdering gjøres hvert femte år. I henhold til bestemmelsen er alle terapeuter, tannleger og apotekskonsulenter forpliktet til umiddelbart å rapportere til Japans departement for helse, arbeid og velferd alle tilfeller av bivirkninger på stoffet og produsenter - også om hvert tilfelle av sykdommen på grunn av en bivirkning på medisinsk preparat. I tillegg til beredskapsinformasjon, er det nødvendig med en detaljert rapport: opptil 30 dager i generelle tilfeller og ikke mer enn 15 dager dersom pasienten er død eller selskapet mistenker at medisinen forårsaker alvorlige sykdommer.
Med all sin eksterne attraktivitet og gjennomsiktighet, tillater det eksisterende systemet å effektivt påvirke narkotikapolitikkens policy og mange andre problemer. Organisasjonene nevnt i denne seksjonen har mer skjønn i form av regulering og kan selv ta kritiske beslutninger. Hvorfor ikke velge en innenlands produsent, hvis det er statens og samfunnets vilje?
Priser og legemiddelkompensasjon
For alle innbyggere i Japan over 65 år, og i nærvær av visse sykdommer og for personer over 40 år, gjelder helseforsikringssystemet. Forsikring dekker bare reseptbelagte legemidler. Innbyggere under 40 år må betale for egen behandling.
Japan frem til 2008 gjennomgikk en reform av helsevesenet primært rettet mot kostnadseffektiv levering av kvalitetshelsetjenesten og en forholdsmessig kostnadsfordeling.
Listen over legemidler som forsikringsgarantier gjelder for, oppdateres årlig (i mars, mai, august og november). Prisene på legemidler som inneholder nye kjemikalier beregnes i forhold til eksisterende lignende stoffer. Hvis det ikke finnes noen, bestemmes prisen av verdien. Hvert to år blir narkotikaprisene vurdert. Dette skyldes delvis at mer enn 90 prosent av reseptbelagte legemidler leveres til medisinske fasiliteter gjennom grossister, resten leveres direkte til sykehus, klinikker og distribusjonsapotek. Som et resultat av å passere gjennom alle disse kanalene, er det et problem med skarpe hopp i prisene på medisiner. For å optimalisere prisreguleringen på rekarstv i 2002 ble det opprettet en kommisjon under ledelse av Det sentrale medisinske råd for trygdeforsikring, som har ansvar for prisrapportering for ulike grupper av innenlandske og utenlandske legemidler og utvikling av hensiktsmessige anbefalinger.
Et stort problem i Japan er den raske aldringen av befolkningen. Ifølge prognosen, innen 2025 vil antall innbyggere i alderen 65 år og over være 25,8 prosent, noe som gjør Japan til staten med den raskest voksende nasjonen blant utviklede land. Dette vil føre til økning i kostnadene for pensjon, medisinsk behandling, etc., mens andelen arbeidende borgere som er belastet av alle disse kostnadene, vil redusere.
Nasjonale helsevesenskostnader vil øke raskt de neste årene, det vil si at det vil være en trussel om et stort gap mellom de økende økonomiske kravene og samfunnets evne til å møte dem. Japan frem til 2008 gjennomgikk en reform av helsevesenet primært rettet mot kostnadseffektiv levering av kvalitetshelsetjenesten og en forholdsmessig kostnadsfordeling. Blant de forventede resultatene er desentraliseringen av sykeforsikringssystemet, utviklingen av et nettverk av generelle medisinske sykehus, innføringen av et nytt forsikringssystem for personer over 75 år.
konklusjon
Fremtiden for det japanske farmasøytiske markedet er i stor grad avhengig av internasjonale integrasjonsprosesser. Investering i Japan har alltid vært og er fortsatt ikke en lett oppgave. Likevel, revisjonen av lovgivningsmessige lover og prosedyrer som forvandler det japanske forretningsmiljøet gjør det japanske farmasøytiske markedet mer tilgjengelig for utenlandske selskaper, noe som aldri har skjedd før i landets historie.
Analyse av eksisterende utstyr for produksjon av tabletter finnes i rapporten fra Akademiet for Industriell Markeds Situasjon "Analyse av utstyret for produksjon av tabletter".
Sergey Kotlyar, Andrey Ivaschenko, ChemRar høyteknologisk senter
Japansk farmasøytisk selskap
På Eisai er vår største bekymring pasienter og deres familier, samt å forbedre effektiviteten av helsetjenester.
Vi kaller det helsevesenet.
nyheter
Ta en titt på våre siste pressemeldinger og arrangementer.
tilbakemeldinger
Distributørpolicy
Informasjon om aktivitetene til Eisai i Russland og vår handelspolitikk
Vår oppgave
På Eisai er vår største bekymring pasienter og deres familier, samt å forbedre effektiviteten av helsetjenester.
menneskelig helsevern
Tilgang til medisinering
Overholdelse av forskriftskrav
Jobb på Eisai
I ulike funksjonelle enheter av Eisai i regionen Europa, Midtøsten, Afrika og Russland, stilles ledige stillinger med jevne mellomrom.
Jobbkode: Nonpro-UK2201b Samlet på: April 2013
Sakura, hvite badekåper og et romskip
Annet apotek
Det store grønne krysset vil ikke vise vei for den tørste personen å kjøpe medisin i Landet av det Rising Sun. Hvis det er kryss over inngangen til apoteket, er de for det meste veldig kompakte, mye mindre enn selve tegnet, og det er ikke lett å se på dem. Apoteket selv er angitt av tegnene ли 局 (les som yakkyoku). I Japan er det to typer apotek - OTC og resept. De første er store supermarkeder hvor du kan kjøpe alle slags varer - fra konfekt og alkohol til husholdnings kjemikalier og dekorative kosmetikk, og det vil i beste fall være halv eller to eller tre av et dusin av dem med medisin. I sin tur ligger de "ekte" reseptbelagte apotekene hovedsakelig på de første etasjene av bygninger og opptar et ganske beskjedent område. Et slikt apotek kan bare identifiseres med tegnet og bildet av hieroglyfen "medisin": 薬. Noen ganger er det et elektronisk billboard i nærheten.
Siden inngangen til apoteket er alltid på bakkenivå, og inngangsdørene glir og på fotocellene, er det ingen separate ramper eller fasiliteter for funksjonshemmede. Inne i apoteket er alltid veldig rent, designet er minimalistisk, kronen på apotekets dekor kan betraktes som blomster eller et bilde på veggen. Sørg for å ha butikker for kunder der de kan slappe av litt.
Samurai Apotekskode
Apotek i apotek er alltid veldig høflig og smilende, nivået på apotekstjenesten er en av de høyeste i verden. Alt begynner selvfølgelig med kvaliteten på opplæringen. Legemiddelarbeidere er opplært i seks år i spesialiserte høgskoler, hvoretter de gjennomgår obligatorisk praksis på apotek og sykehus. I noen høgskoler er det fireårige farmasøytiske utdanningsprogrammer, hvorav kandidater begynner å jobbe som praktikanter (hovedsakelig på sykehusapotek) og fortsetter å studere videre i utdanningsprogrammet. Foreløpig behandler apotekere i Japan i 46 universiteter, som produserer årlig ca 8000 nyutdannede.
Omtrent halvparten av de japanske farmasøytene (50,7%) jobber i apotek, 18,8% på sykehus, 17,8% i farmasøytiske selskaper.
Gjennomsnittlig lønn for japanske farmasøyter er omtrent 45 tusen dollar per år. Men de dårlige nyhetene er for utenlandske kollegaer som drømmer om å lage en karriere i Sakura-landet: utenlandske diplomer er ikke sitert her. Den japanske verdsetter deres kvalitet veldig mye, spesielt i et så viktig område.
De fleste apotekere snakker bare japansk, engelsktalende spesialister er svært få og kan bare bli funnet i store storbyområder, for eksempel i Tokyo.
Det er heller ingen emballasje av stoffet med engelske navn: Som regel kan en ikke-japansk forstå hvilke sykdommer av hvilket organ eller system det er beregnet på, bare takket være de grafiske bildene på magen, lungene, etc.
Sammensetningen av de fleste medisiner bekrefter ofte stereotypen av den mystiske øst, siden mange av de aktive substansene er forskjellige fra de vanlige ukrainere, europeerne og amerikanerne. Således omfatter det lokale kombinasjonsmiddel for forkjølelse tranexaminsyre, lysozym, dihydrokodeinfosfat, bromheksinhydroklorid og ephedra. Det vil si at de aktive stoffene kan brukes av meget forskjellige grunner enn vi er vant til.
Landet er svært strenge med resept: ingen vil gi slipp på Rx-gruppen uten legeens resept. Interessant er noen av de medisinske enhetene i det japanske apoteket betingelsesløst frie. For eksempel leveres insulinpenner til pasienter på ubestemt leieavtale. Hvis pasienten er utlending, må enheten returneres ved endelig avreise fra Japan.
Topp 10 populære japanske stoffer
Ifølge resultatene fra smt-analyse av det japanske selskapet Hottolink, basert på analysen av kommentarer om sosiale nettverk Weibo og WeChat (kinesiske kolleger på Facebook og Twitter), ble det opprettet en liste over farmasøytiske produkter, som har blitt gjenstand for shoppingturisme i Japan, spesielt blant kineserne.
1. Sante Beauteye Eye Drops (参天 玫瑰 眼药水) Drops for å eliminere røde øyne i det virkelige liv.
Sante Beauteye lindrer tretthet, betennelse og trange kapillærer. Sammensetningen av dråpene inneholder rosenkstrakt, slik at væsken lukter godt. Formen på flasken er også mer som en parfyme enn et stoff.
2. Kobayashi oppvarming salve (安 美 露)
På grunn av flaskens form med buet hals, er salve praktisk å bruke på sårpunktet. Effektivt lindrer vondt i muskler i skulderbelte og nakke.
3. Eve smertestillende midler (白兔 牌 止痛 片)
Enhver japansk apotek vil først tilby disse menstruasjons smertestillende piller. De irriterer nesten ikke mageslimhinnen og har svært små bivirkninger. I tillegg takle andre typer smerter.
4. Klistremerker for sår i Taisho munnhule (大 正 口腔 溃疡 贴)
Det bestselgende japanske middelet for sår i munnen. Det er nødvendig å lim sirkelen på sårpunktet og vent litt. Passer for alle aldre.
5. Krem mot utslett på huden Kobayashi (毛 周 角化 药膏)
I hvert apotek i Japan, hvor medisinsk kosmetikk er presentert, er det denne krem for kyllinger, keratose og andre hudproblemer. Det er også et middel for kosmetisk peeling, forbedrer blodsirkulasjonen.
6. Whitening dragee selskapet Shirousagi (白兔 牌 美白 丸)
Utrolig populær drage for bleking av huden på hver japansk kvinne. Dråper, inkludert, fjern røde merker fra å bruke åpne sko om sommeren.
7. Drikk for kvinner "Morsmelk" fra Kobayashi (小林 命 母)
Anbefales for å fremme helsen til middelaldrende kvinner. Normaliserer menstruasjonssyklusen, bidrar til å regulere kvinnens kropp i voksen alder.
8. Antipyretiske patcher (小林 退烧 贴)
Kjøleffekten varer ca 8 timer. Gipset holder seg fast til huden, men etterlater ikke merker og irriterer ikke jevn hud.
9. Væske (液 创口 贴)
Den har flere fordeler over det tradisjonelle. For eksempel, etter påføring av væske på et sår, kan det kontaktes med vann. Filmen tett dekker skjæret og beskytter sårpunktet fullt ut.
10. New Hisamitsu smertestillende patch (撒隆巴斯 镇痛 贴)
Japans viktigste smertestillende patch. Legemidlet penetrerer dypt og effektivt lindrer muskelsmerter. Lekkes lett fra kroppen.
Kilde: Wall Street Journal.
Og en rabatt i tillegg!
Når det gjelder over-the-counter apotek, ble ideen om deres opprettelse lånt i vestlige land. Dette er angitt med navnet Duragusutoa - en kopi fra den engelske narkotikabutikken.
De største kjedene i apotek supermarkeder er GENKI, V-Drug, Komeya.
Her kan du laste inn en løsning for kontaktlinser, rettsmidler for forkjølelse, antipyretika, kondomer, vitaminer, diettmat og en stor mengde kosttilskudd i handlekurven din. Leger, som regel, foreskrive aldri noe fra hele spekteret, men vanlige japanske folk kjøper opp slike varer i utrolige mengder. Te og diettpiller, for styrke, og fortsatt alt som lover å lade opp med energi for hele arbeidsdagen. Reklame av slike produkter er på TV veldig ofte, og sikkert med "50% rabatt bare i dag." Samtidig blir stereotyper om stoffets naturlighet eller at det er en avansert utvikling av forskere aktivt utnyttet.
Japanske leksjoner
Generelt er det japanske apoteket forbundet med romfartøyet fra moderne science fiction-filmer: alt er hvitt, rent, sterilt, hvert ord er inngått i en datamaskin, til og med besøkerens samtykke til bruk av generikk. Farmasøytiske selskaper i Japan er årlig inkludert i listen over de "grønneste" produsentene i verden, det vil si de mest miljøvennlige foretakene. I tillegg arbeider den japanske regjeringen for å redusere prisene på medisiner uten tap av kvalitet (for eksempel for to år siden var målet å redusere prisen på generiske produkter med 10%, og som følge derav ble disse tallene oppnådd). Japan er tilbakeholdte, oppmerksomme. Svært følsomme her er eldre mennesker, som selvfølgelig er det største bassenget av apotekskunder. Selvfølgelig, i den ukrainske virkeligheten, er det vanskelig å snakke om standarder for japanske apotek, for forskjellig levestandard tillater ikke å sammenligne situasjonen riktig. Likevel stopper ingen oss fra å være mer velvillige og arbeider for å forbedre vår profesjonalitet. Tross alt, til slutt, ikke fasjonable gadgets, men kvalifiseringen av en apotek bestemmer et godt apotek.
Skolefarer
Funksjonene til farmasøytiske arbeidstakere i Japan inkluderer helseovervåkning på alle områder. Det er enda en "skolefarmatør" i landet, som er forpliktet til å overvåke rensligheten av vann, luft og toaletter, samt belysning og støynivå i klasserommene, for å diskutere med studenter om medisiner. Dette arbeidet utføres ofte på deltid som apotek, som ligger i nærheten av skolen.
kilder:
Aungst T., Pharm D. Leksjoner fra å besøke et japansk apotek // apotek
Tider, 2015; Sari Nakagawa, Noriaki Kume // Can. J. Hosp. Pharm. 2017. mai-juni; 70 (3): 232-242; Newsweek er Green Rankings.
Full liste over kilder er i redaksjonen.
Takeda Pharmaceutical er det største japanske farmasøytiske selskapet.
Nylig annonserte Takeda Pharmaceutical, et av de største legemiddelfirmaene i Japan, sine planer om å skape en produksjonsstruktur i Russland, som viser sin vilje til å gi russerne høyverdige medisiner og et ønske om å utvikle langsiktig samarbeid med oss.
Siden slutten av 2011 har det velkjente Nycomed-selskapet i Russland, som produserer et stort antall medikamenter vi trenger, blitt medlem av Takeda Pharmaceutical-gruppen, og snart vil Nycomed's stoffer helt forsvinne fra hyllene til apotekene våre: "Takeda". Nå tar selskapet omtrent syvende plass i det russiske farmasøytiske markedet, og håper at det over tid vil øke sin betydning når egen produksjon av medisinske produkter i Jaroslavl etablert av den vil fungere i full kraft.
Apoteker vil igjen innkjøre på diabetikere. Det er et fornuftig, moderne europeisk stoff, men de holder seg stille om det. Det er.
Hva slags selskap så raskt brøt seg inn i narkotikamarkedet i Russland?
Takeda Pharmaceutical (dets fulle navn er Takeda Pharmaceutical Company Limited) regnes som et av de ledende farmasøytiske selskapene, ikke bare i Japan, men i hele verden. Dens historie går tilbake til slutten av det 18. århundre, da en representant for en gammel og adellig familie, den 32 år gamle Chobei Takeda, grunnla et lite mellomstore firma som selger tradisjonelle japanske og kinesiske medisiner i Osaka.
Takeda Pharmaceuticals er i dag rangert som nummer tolv i vurderingsbordet for den farmakologiske industrien, foran ledende selskaper i mange land i Asia, Europa og Nord-Amerika. Geografien av sin tilstedeværelse i verdensmarkedet er ganske bred. Hun åpnet kontorer i mer enn 70 land, inkludert Kina, Latin-Amerika og CIS-landene.
"Takeda" spesialiserer seg på produksjon av ulike vaksiner og rusmidler på områder som onkologi, immunologi, luftveissykdommer, sykdommer i sentralnervesystemet, kardiovaskulære sykdommer. I tillegg leverer den verden med generelle terapier, behandling av betennelser eller gastroenterologiske sykdommer, diabetes, samt lindrende smerte.
I dag produserer selskapet mer enn 100 stoffer. På markeder i Russland og CIS vil hovedproduktene være Actovegin, Concor, kardiogram, ceraxon, nazivin, eutirox og noen andre. I følge fremtidige planer vil Takeda snart legge til 5 nye produkter til dette området for å lindre menneskers lidelse.
Nå jobber selskapet hardt for å skape tre nye stoffer for behandling av diabetes: Nezine (Nesina), Casano (Kazano), Høst (Oseni) som vil være et unikt tillegg til spesielle dietter og fysiske øvelser og vil kontrollere insulinnivået hos diabetikere.
Offisielt nettsted på russisk: www.takeda.com.ru
Offisiell nettside: www.takeda.com
Jeg led av diabetes i 31 år. Nå sunn. Men disse kapslene er utilgjengelige for vanlige mennesker, apotek vil ikke selge dem, det er ikke lønnsomt for dem.
Topp 50 største farmasøytiske selskaper i verden
De 50 største farmasøytiske selskapene, eller Big Pharma (selskaper med årlige inntekter på mer enn 3 milliarder dollar eller tilbringe minst 500 millioner dollar i året på medisinsk forskning og utvikling). Tabellen inneholder navnene på pharma-gigantene og inntektene til bare enhetene som er involvert i farmasøytisk industri (for eksempel Johnson Johnson eller Mitsubishi).
Alle de farmasøytiske selskapene som er oppført i tabellen, mottok en total omsetning på $ 817,2 milliarder i 2013. Årsaken til den betydelige inntekten var i tillegg til hovedaktiviteten til produksjon og salg av medisinske produkter, partnerskapstransaksjoner og kjøp av aksjer i selskaper.
Den komplette listen over farmasøytiske selskaper i 2014 i henhold til inntektene for 2013.
Japansk farmasøytisk selskap kjøper bi-produkter fra Basjkiria
Japansk farmasøytisk selskap kjøper bi-produkter fra Basjkiria
Basjkiria vil levere bieprodukter til Japan. Bashkir honning, propolis og kongelig gelé er anskaffet av et japansk farmasøytisk selskap for produksjon av kosmetiske produkter.
Kontrakten beløper seg til 375 millioner rubler, spesielt 25 millioner rubler er volumet av forsyning av propolis, 200 millioner - forsyninger av kongelig gelé, 150 millioner - honning. Ifølge direktøren for det republikanske forskningsenteret for biavl og apiperapi Amir Ishemgulov, avhengig av søknaden, vil vekten av forsyningen av hvert stoff være fra 10 til 150 tonn per år. For tiden er produksjonen av propolis ikke over 7 tonn per år, men om nødvendig kan dette tallet vokse 10 ganger.
Bashkir honning er allerede eksportert til USA, Frankrike, Kina, Kuwait og Mongolia. Ifølge konseptet om utvikling av biavl, er volumet av omsatt honning i republikk planlagt å øke fra 6,5 tusen tonn i 2015 til 8,5 tonn.
Bashkir-honningens særegenhet er sammensetningen: Den inneholder bare 18% vann, resten er et tørt rester av nyttige frukt og druesukker, proteiner og biologisk aktive stoffer. I Basjkiria er det mer enn 300 arter av pollenplanter, særlig på republikkens territorium, er det en tredjedel av alle kalkskoger i Russland.
CJSC R-Pharm og Meiji Seika Pharma Co., Ltd. (Japan) inngikk en strategisk samarbeidsavtale
En av de største farmasøytiske selskapene i Japan, Meiji Seika Pharma Co, Ltd og CJSC R-Farm, med bistand fra det internasjonale konsulentfirmaet CJSC Taishi Global, har inngått avtaler om strategisk samarbeid i felles utvikling, organisering av produksjon og markedsføring av et bredt spekter av innovative, høye effektive stoffer.
Meiji Seika Pharma er medlem av Meiji-konsernet, Japans eldste holdingselskap, grunnlagt i 1906. Gruppen er en av de mest innflytelsesrike i det japanske næringslivet, og definerer ofte utviklingsstrategien for hele sektorer av "stigende solland" -økonomien. Den årlige omsetningen på bedriften overstiger 15 milliarder dollar.
Fra begynnelsen av utviklingen har Meiji Seika Pharma valgt utviklingen av originale innovative antiinfeksjonsmidler som hovedlinje, noe som gjorde det mulig å bli anerkjent markedsleder ikke bare i Japan, men også i utlandet. Ifølge ekspertvurderinger er Meiji-antibiotika blant de mest lovende og ettertraktede i globale markeder.
"Konsolideringen av innsats av slike selskaper som Meij, som har stor erfaring på markedet for forberedelser til sykehus og spesialisert omsorg i Japan og i verden, og R-Pharm, en av de største russiske farmasøytiske selskapene, åpner bred utsikt for fellesforetak og Utvilsomt vil tilgjengeligheten av moderne behandlingsmetoder for russere øke, sier Alexey Repik, styreformann i R-Pharm.
R-Pharm og Meiji Seika Pharma er svært opptatt av de russiske statens nylig tiltak for å modernisere det innenlandske helsevesenet, og er klar til å gjøre maksimal innsats ikke bare i produksjon og markedsføring av allerede eksisterende stoffer, men også å være særlig oppmerksom på felles utvikling av innovative stoffer for forretningsutvikling i Russland Federation.
Den dype interessen som Meiji viser i det raskt voksende russiske markedet og anerkjennelsen av sin attraktivitet er viktige faktorer for utviklingen av russisk-japanske økonomiske relasjoner.
Japansk farmasøytisk selskap Takeda vil kjøpe Shire for 62 milliarder dollar
Moskva, 8. mai - "Vesti. Økonomi". Det japanske farmasøytiske selskapet Takeda Pharmaceutical har inngått avtale om å kjøpe det irske selskapet Shire for 45,3 milliarder pund sterling (61,50 milliarder dollar), ifølge Reuters.
Logo Takeda Pharmaceutical Co. på bygningen der selskapets kontor ligger i Tokyo. Foto: EPA-EFE / FRANCK ROBICHON
Kjøpet er godkjent av begge selskaps styre. Hvis avtalen er godkjent av aksjonærene, vil den bli det største utenlandske oppkjøpet av det japanske selskapet og vil fremme Takeda til toppranger av globale narkotikaprodusenter.
Takeda vil betale 49,01 pounds per aksje Shire, ifølge et japansk selskap.
Tidligere avviste Shire Takeda sine fire tidligere tilbud. Det irske selskapet var ikke fornøyd med transaksjonsbeløpet og det faktum at Takeda tilbyr å betale mesteparten av beløpet i aksjer.
Det endelige forslaget gir at Shire aksjonærer vil kunne motta $ 30,33 i kontanter for hvert papir i selskapet, samt 0.839 nye aksjer i Takeda eller 1.678 amerikanske depositary aksjer Takeda.
Etter at transaksjonen er avsluttet, vil takeda aksjonærer eie omtrent 50% av det samlede selskapet.
Det forventes at transaksjonen vil bli stengt i første halvdel av 2019, sa Takeda.
For å finansiere transaksjonen vil det japanske selskapet tiltrekke seg et lån på $ 30,85 milliarder, inkludert fra J.P. Morgan Chase Bank N.A., Sumitomo Mitsui Banking Corporation og MUFG Bank Ltd.
Avtalen "vil forene de komplementære stillingene til [selskapene] i gastroenterologi og nevrologi, vil gi en ledende posisjon i segmentet medikamenter til behandling av sjeldne sykdommer og plasmabehandling, noe som vil styrke stillingen i onkologi, sier Takeda-rapporten. Transaksjonen vil skape et ledende biofarmaceutisk selskap med hovedkontor i Japan.
Japan: Farmasøytisk erfaring fra østlige kollegaer
Japan er en øy-nasjon som ligger i Øst-Asia, med en befolkning på 125,3 millioner mennesker (fra 2016). Den etniske sammensetningen av landet er representert av japansk (98,5%), koreaner (0,5%), kinesere (0,4%) og folk av andre nasjonaliteter (0,6%). Japan er preget av lav fødselsrate og rask aldring av nasjonen, noe som gjør det svært vanskelig for helsesystemet å fungere effektivt med minimal økonomisk byrde på pasienten.
HELSESYSTEM, KOSTNADER OG FORSIKRING
I 2016 tok Japan det femte stedet i rangeringen av land i verden om effektiviteten av helsevesenene, utarbeidet av analytikere fra Bloomberg basert på data fra Verdens helseorganisasjon (WHO), FN og Verdensbanken. Til sammenligning tar Storbritannia seg i den 21. posisjonen, Tyskland - den 39., USA - den 50. og Ukraina generelt er ikke representert i den.
Ifølge samme vurdering utgjorde helsevesenets utgifter i Japan i 2016 10,23% av BNP ($ 3,703 per person), og gjennomsnittlig levetid var 83,59 år.
Japan var det første asiatiske landet som introduserte obligatorisk helseforsikring i nasjonal skala i 1961. Samtidig ble flere forsikringslover, delvis kompensert for medisinske utgifter, sendt langt tidligere: i 1922 - om tvangsforsikring av ansatte i 1938 - om nasjonal helseforsikring i 1939 om sjøforsikring mv
Universell helseforsikring i Japan i kombinasjon med det eksisterende sosialforsikringssystemet sikrer helse og velvære til borgere i landet. Dette universelle systemet tillot Japan å oppnå en av verdens høyeste levetid og helsestandard. Det universelle systemet består av 2 grunnleggende typer forsikring: ansattes helseforsikring (Kanko-Hoken) og National Health Insurance (Kokumin-Kanko-Hoken).
Japanske pasienter betaler kun en viss andel av medisinske utgifter: 30% av arbeidspopulasjonen, 20% av befolkningen under 7 eller 70-74 år, og 10% av de over 74 år. I tilfelle av ekstremt høye medisinske utgifter (for eksempel med langvarig sykehusinnstilling eller nyskapende behandling), er månedlige utgifter begrenset av pasientens alder og inntekt.
Ifølge rapporten fra departementet for helse, arbeid og sosial sikkerhet i Japan () for 2015 utgjorde 48,6% av nasjonale medisinske utgifter medisinsk forsikring; De resterende midler kom fra offentlige ressurser (37,5%) og pasientbetalinger (13,9%).
Legemiddelutdanning
Raske fremskritt innen medisinsk teknologi og utvikling av nye medisiner fører til behovet for å endre utdanning og opplæring av farmasøytiske og farmasøytiske forskere. Tross alt er helsespesialister ikke bare forpliktet til å utvikle beste praksis og takle raskt voksende mengder informasjon og globalisering, men må også være humane, ha sunn fornuft, høye etiske standarder og gode problemløsningsevner.
Som svar på utfordringene med global helse i 2006 ble tilnærmingen til farmasøytisk utdanning i Japan endret: I stedet for 4-årsperioden ble det innført et 6-årig obligatorisk apotekstreningsprogram. Treningsprogrammet for farmasøytiske forskere innen medisinutvikling varer imidlertid fortsatt 4 år.
Studentene går inn i en farmasøytisk institusjon for høyere utdanning (universitet) etter videregående skole i en alder av 18 år. Alle søkere består den obligatoriske opptaksprøven satt av en bestemt farmasøytisk skole. De som ønsker å gå inn i statlige universiteter må i tillegg passere National Centralized Test for Opptak til Universitetet (National Center Test for University Admissions).
Fra 2016 var det 73 farmasøytiske skoler (universiteter og fakulteter) i Japan: 14 nasjonale, 3 forvaltet av lokale myndigheter og 56 private. Totalt antall studenter pr år er 11 500. Alle 73 skoler tilbyr et 6-årig program, hvorav 30 skoler tilbyr også et 4-årig program (14 nasjonale, 3 lokale administrasjoner og 13 private skoler med en total påmelding på 1.489 studenter per år). Etter å ha fullført 6 års studie, får studentene en bachelorgrad i apotek, ikke en mastergrad.
Den 76-enhetlige modellen (pensum) farmasøytisk utdanning pensum (Model Core Curriculum for Pharmaceutical Education) inneholder grunnleggende humanisme, en introduksjon til apotek og spesialisert apotek (innen fysisk, kjemisk og biologi-orientert farmasøytisk vitenskap, helse og miljø, medisiner og sykdommer, farmasøytisk produksjon, farmasøytisk vitenskap og samfunn). Et praktisk opplæringsprogram for utdanning og opplæring i feltet (14 enheter) inkluderer praktisk opplæring avhengig av spesialisering. Studentene lærer også Kampo - tradisjonell japansk medisin (urtebehandling), inkludert historie, filosofi, urteformler og virkningsmekanismer.
Hver skole med et 6-årig program følger en modellplan med muligheten til å legge til komponenter som er spesifikke for en bestemt skole. På slutten av fjerde studieår må studentene bestå av standardiserte nasjonale eksamener. For det femte året deltar studenter som har bestått nasjonale eksamener, i eksperimentell praksis i detaljhandel og sykehusapotek, som hver varer 2,5 måneder.
Etter å ha fullført det 6-årige programmet, må studentene bestå en nasjonal lisenseksamen for å få et diplom. Begrepet apotekstekniker (den ukrainske ekvivalenten er en farmasøyt), som har en videregående spesialutdanning, er fraværende i Japan.
Hensikten med medisiner
Kun leger, tannleger og veterinærer har rett til å skrive resepter i Japan. I tillegg kan farmasøytene ikke forlenge resept eller gjenta det (for eksempel for personer med kroniske sykdommer). I stedet må pasienter kontakte en lege og få et nytt resept hver gang de trenger medisin.
På Japans territorium er salg av bare de legemidlene, produksjonen og salget av dem godkjent av den japanske regjeringen, og som er spesifisert i den japanske farmakopien (japansk farmakopé), tillatt.
Prisene på reseptbelagte legemidler bestemmes av National Standard for Drug Price-priser under National Health Insurance Drug Price Standard. Det indikerer også mengden medisiner som kan foreskrives av leger under statens helseforsikringssystem.
Det er valgfritt å skrive forskrifter for internasjonale ikke-proprietære navn (INN) i Japan, og det er generisk erstatning (selv om pilotprogrammer er innført for å oppmuntre det).
Over-the-counter narkotika (over-the-counter drugs - OTC) kan markedsføres utenfor apotek. Samtidig er det en liste over OTC-legemidler i landet som kun kan dispenseres fra apotek (kun apotek).
Farmakopraksis
Ifølge statistikk * er Japan i topp 10 land av det absolutte antallet farmakere som er ansatt i ulike typer farmasøytisk praksis. Dermed er det i detaljhandel apotek 161.198 personer (3. plass), sykehus - 54.879 (3. plass), farmasøytisk produksjon - 30.762 (1. plass) og akademisk segment - 5103 (4. plass).
Det totale antallet praktiserende farmasøytiske arbeidstakere i Japan er 216 077. Det er 17,24 spesialister per 10 000 innbyggere, og 66% av alle praktiserende farmasøytene er kvinner. Farmasøytiske arbeidstakere fordeler seg som følger: 62,4% arbeider i apotek på apotek, 21% - på sykehus, 12% - i farmasøytisk industri, 2% - i akademisk segment og 3% - i tilsynsorganer.
Det er 58 336 apoteker i Japan, som er 4,65 apotek per 10 000 personer, eller 2.148 innbyggere per 1 apotek. De ansetter 161198 apotekere, som utgjør 12,86 spesialister per 10 tusen innbyggere, og 47,65 apotek per 10 tusen innbyggere over 65 år.
Antall sykehusapotek i Japan er 8480, det vil si 6,77 apotek per 100 tusen befolkning og 184,67 sykehusrom per sykehusapotek. Totalt er 54.879 farmasøyter involvert i dette segmentet, noe som tilsvarer 43,80 sykehusapotekere per 100.000 individer eller 6,47 apotekere per sykehusapotek. Tilstedeværelse av sykehusapotek i medisinske institusjoner er påkrevd.
Lisensiering av apotekere er en forutsetning for implementering av farmasøytisk praksis. Antall apotekere i et apotek bør være større enn gjennomsnittlig antall resepter solgt per dag dividert med 40. Minimumsområdet for et apotek er 20 m 2. Krav til minimumsavstanden mellom apotek er ikke juridisk definert.
I motsetning til i Europa eller USA er det ingen spesifikke tegn eller symboler i Japan for detaljhandelapotek. Hvert apotek er identifisert med eget symbol og logo, avhengig av firmaet det tilhører. De fleste apoteker er også åpne 24 timer i døgnet, 7 dager i uken i Japan.
Eieren av et apotek trenger ikke å være spesialist. I tilfelle av et sykehusapotek, kan en leder bare være en person med et farmasøytisk diplom. Horisontal integrering av apotekssegmentet er tillatt. De største apotekskjedene er AIN Holdings Inc., Qol Co. Ltd og Sogo Medical Co. Ltd.
I apotek er det 13 farmasøytiske tjenester: dispensering av medisiner, farmasøytisk omsorg, deltakelse i folkehelsekampanjer, inntak av biologiske prøver for analyse, måling av glukose og kolesterolnivå i blodet, levering av medisiner til hjemmet, etc. Salg via Internett er kun mulig for eksisterende lisensierte apotek.
Interessant kan pasienter velge blant ansatte i detaljhandel apotek - farmasøyter, som kalles "primærpleie apotekere". Disse ekspertene rådgiver om medisiner, gir passende anbefalinger og forslag når som helst (24 timer i døgnet), selv om apoteket er stengt.
Primærhelsepersonellene jobber også i samarbeid med en lege, som overvåker både administrasjonen av legemidlet og endringene i pasientens helse og konsulterer legen om nødvendig. I tillegg besøker apotekene hjemmene til pasienter eller deres hjem (sykehjem, etc.) etter behov.
På grunn av økningen i antall eldre i Japan, er det spådd at spesialister innen detaljhandelapotek vil bli mer og mer involvert i omsorgen for de syke.
Fremtidige instruksjoner
Japan er et godt eksempel på et vellykket fungerende helsevesen, som ble utviklet på en ganske kort tid, samtidig som de bevarte nasjonale tradisjoner.
Demografisk aldring og lav fruktbarhet er store problemer i det japanske helsesystemet. Den japanske regjeringen ser allerede etter måter å løse problemer på og forutser hvilke endringer som trengs for det medisinske støttesystemet og skattesystemet som støtter det økonomisk. Spesielt er det planlagt å utvide rollen som sykehus- og detaljhandelskonsulenter for å gi kvalitet, rimelig og effektiv medisinsk behandling.